7月20日，自动化公司召开了2018年度年中工作会，公司领导、各部门负责人出席此次会议。根据会议议程，各部门进行了上半年度的工作汇报，同时提出多项创新议题。

总经理王胜勇就工作汇报情况进行总结，并对2018年下半年工作提出六点要求：第一，公司全体员工需要转变思想：从产品研发与技术开发向下一阶段以市场开拓为核心转变，在技术本身发展的同时，把重点放在如何支撑建立营销体系上；第二，建立“客户为中心”的营销理念：全方位开发客户需求。公司不仅做项目，更要发展成为基于产品平台的综合自动化技术服务商。在实施过程中，要求每个人拓展知识面，从产品到工程服务、产品全生命周期，向客户做全面的介绍，找到适合公司的商业模式；第三，搭建全方位的营销体系：要放眼全球市场，关注上下游企业。既要盯住原有市场，还要开拓新市场，建立一个相互补充的营销体系。既要思考如何在新的区域扎根，也要探索新的营销模式和方法；第四，创建立体的营销体系：充分认识到竞争是全产业链的竞争。要建立各层级、各方面、多维度立体化的营销体系，同时需要认识到这个体系的多样性、网状性、复杂性。要发挥体系内各个环节和层级的作用并保持良性运转；第五，正确认识营销体系建设的过程：体系建设是一个过程，不可能一蹴而就。它是动态的，是在市场的竞争中建立起来的。公司要从工程总承包商转变为以产品为平台的综合服务商。在这个过程中，公司层面需要完成骨架的搭建，做好顶层设计。公司各部门及员工都是重要的参与者建设者，同时这一过程没有可复制的模式，需要全体员工不断学习，努力探索，不断创新；第六，建设以产品全生命周期为中心的营销模式：与项目型营销不同，需要考虑在产品整个生命周期的价值变迁中去做好营销工作。要尽快完成基于全生命周期的营销策略的制定。
       工作会最后，王胜勇指出，全体员工都要树立信心，绝不放弃，以客户需求为导向，充分发挥自身资源优势，研发部门持续挖掘创新点，提升研发工作的前瞻性，业务部门加强宣传，职能部门全力配合，做好后勤保障工作，坚决完成2018年各项生产经营任务!